2019年集团公司迎来发展的关键时期，为了切实加强安全生产管理，提升整体管理水平，近期，集团公司在全集团开展了一次安全管理提升活动。此次活动的目标是：建立系统化的管理体系，打造专业化的管理队伍，实现规范化的管理模式，全面提升全员安全素养，提升集团安全保障能力，为集团持续健康发展提供坚强保障。

为达到上述目标，共开展了四项主题活动：

一、系统化安全管理体系完善活动。一是明确各单位安全生产管理委员会是安全管理的最高领导机构，负责统筹部署本单位的安全管理工作。每月必须召开一次安委会扩大会议，听取专业部门和基层单位安全工作汇报，部署下一阶段工作。安全环保部负责安委会日常工作落实。要求各单位结合人员变化及时调整组织机构，集团安全环保部每季度检查一次安委会工作开展情况并纳入季度考核；二是建立安全环保、机械电气、技术管理、人力资源为主体的系统安全管理专业机构，负责本系统安全管理工作的落实，要求四个部门每月必须至少组织一次专项检查，检查结果向安委会扩大会议汇报并利用内网进行考核通报；三是严格按照《安全生产法》的要求配齐安全管理机构和人员。分子公司按照不低于1%的比例配备专职安全管理人员，其中注册安全工程师比例不少于50%；超过100人的生产单位及超过50人的采矿场、选矿场、危化车间要至少配备一名专职安全员，设立安全组，并按照不低于5%的比例设兼职安全员；其他单位配备不少于1名的兼职安全员。专兼职安全员归本单位和分子公司安全环保部双重管理，每周安全环保部要召开一次专兼职安全员例会，听取汇报，布置工作。各基层单位每周要组织召开一次安全例会；四是建立分级管理考核机制。各分子公司安委会要建立分级管理考核机制。集团检查出的处罚项要与分子公司主管领导挂钩考核；分子公司检查出的考核项要与系统专业部室挂钩考核；专业部室检查出的考核项要与基层单位领导挂钩考核。

二、专业化管理队伍打造活动。首先开展安全管理专业队伍打造活动。集团公司安全环保部每月对分子公司安全管理人员进行一次考核。考核内容如下：一是每月组织一次闭卷考试，按照与企业有关的注册安全工程师相关考试内容及现场管理相关知识进行。考试成绩占考核权重30%；二是要求分子公司安全管理人员每月下井（超过3小时）次数不少于16次，检查隐患数量不少于（独立检查）50项，处罚项不低于20%。满分100分，每少一项次扣2分，每超一项次加2分（隐患是否符合标准由各单位分管领导审核判定）。此项工作成绩占考核权重30%；三是各单位对每一名安全管理人员划定责任区域，满分100分。责任区域发生一起未遂事故扣5%，发生一起轻伤事故扣20%，发生一起重伤事故扣50%，发生一起工亡事故扣100%，累计计算。未发生事故加20%。此项工作成绩占考核权重40%。以上考核得分为各分子公司安全管理人员工资兑现比例，由集团安全环保部每月将考核结果提供给各单位人资部门。对基层单位专兼职安全管理人员的考核，由各分子公司安全环保部参照以上标准制定考核办法进行考核。

三、规范化管理模式梳理活动。一是开展现状与设计符合性梳理活动。依照初步设计和安全专篇，对坑下的8大系统、安全防护设施，进行全面排查与梳理，查找出系统的缺项、缺位的工程与不符合安全法规规定的设备设施；查找出重大与潜在的隐患并制定相应整改措施。二是开展岗位人员配置与安全规程要求符合性梳理活动。分别对本单位的安全生产作业岗位、安全设备设施的日常管理与维护岗位定员定编，进行重新核定；梳理缺员、缩编具体岗；对重要岗位的薪资待遇与相邻企业对标；提出补编与稳定职工队伍的具体措施；三是开展外包工程梳理活动。充分进行风险评估，针对目前的工程承包提出具体构想与办法。

四、提升全员安全素养活动。一是以工会名义发起全员参加安全管理活动；大张旗鼓地发动全体员工，提意见、找问题、查隐患、提合理化建议；对提出的问题、查找出实质性的隐患和好的合理化建议给予奖励；二是组织开展区队、班组安全现场管理座谈会，让每个员工对目前的安全现场管理工作展开讨论，找问题想办法，促进安全现场管理工作；开展员工之间的找差距、照镜子活动，形成互帮互助共同提高的氛围；三是开展全员风险辨识活动。首先由各岗位员工辨识本岗位的风险，然后由相关专业部室进行审查，最终由安全环保部牵头汇总，纳入到风险管控体系。 

     目前，活动正在全集团有序开展。